¿Comité de Dirección o Comité de Innovación?
No son lo mismo (y tu rentabilidad futura depende de entender por qué, hoy)
Si eres Director General de una PYME, estarás de acuerdo conmigo en algo: el Comité de Dirección es el ancla. Es el lugar donde buscamos estabilidad, datos de facturación, eficiencia en los procesos y, sobre todo, que la maquinaria no se detenga. Es el “aquí y ahora”.
Sin embargo, cuando intentamos que ese mismo comité gestione la innovación, solemos encontrarnos con un muro. ¿Por qué? Porque la innovación no nace de la jerarquía, sino de la curiosidad y la heterogeneidad.
La diferencia de ADN: Estabilidad vs. Inquietud
Para que tu estrategia de innovación no sea solo un “título bonito” en la web, separemos los roles:
| Característica | Comité de Dirección (C-Suite) | Comité de Innovación |
| Objetivo | Mantenimiento y escalado del negocio actual. | Exploración de nuevas vías y viabilidad futura. |
| Perfil | Visión estratégica, autoridad, enfoque en KPI financieros. | Curiosidad, perspicacia, inquietud y conexión con el proceso. |
| Mindset | Aversión al riesgo (minimizar errores). | Tolerancia al experimento (aprender del fallo). |
| Talento | Los cimientos de la empresa. | Los motores de cambio (independientemente del cargo). |
La innovación es un juego de muchas patas
La innovación en una PYME de 10 a 50 empleados no tiene por qué ser una unidad aislada y costosa.
Existen diferentes dimensiones que pueden convivir perfectamente con tu estructura actual, por ejemplo:
- Células de Incubación: Proyectos internos que nacen dentro de la empresa para mejorar procesos o productos existentes.
- Innovación Abierta: Abrir las ventanas. El Comité cuenta con agentes externos, sean proveedores, startups o incluso clientes, para resolver retos conjuntos y desarrollar proyectos bien individuales o colectivos (co-creación).
- Células de Excubación: Sacar una idea o proyecto fuera de la estructura principal con un presupuesto acotado. Si funciona, se reabsorbe; si no, se deja ir sin contaminar el día a día de la organización.
Mis casos de éxito siempre incluyen operarios, cuellos blancos y cuellos azules. La innovación no entiende de jerarquías ni puestos, entiende de curiosidad, aceptación de diferencia de opinión, tolerancia a la multiculturalidad, flexibilidad y respeto.
¿Quiénes deberían estar en tu Comité de Innovación (y no necesariamente en tu Comité de Dirección)?
No busques galones, busca motores. Necesitas personas que:
- Conozcan el producto/proceso al detalle.
- Escuchen al mercado (sepan qué pide el cliente antes de que lo pida).
- Entiendan el modelo de negocio (no solo la tarea, sino cómo gana dinero la empresa).
- Tengan la valentía de cuestionar el “siempre se ha hecho así”.
Reflexión final para el CEO
El mercado no nos pide que tengamos un Comité de Innovación “porque toca”. Nos pide que seamos capaces de diversificar y adaptarnos. Si tu Comité de Dirección está demasiado ocupado manteniendo el barco a flote (que debe estarlo), asegúrate de tener a tus “exploradores” buscando nuevas tierras en el Comité de Innovación.
¿Tu comité actual es un espejo de tu organigrama o un motor de curiosidad?
Referencias para profundizar
Te recomiendo echar un ojo a estos pilares de la literatura de innovación:
- Clayton Christensen en “El dilema de los innovadores”: Explica por qué las empresas que lo hacen “todo bien” terminan fallando al no separar la explotación de la exploración.https://sociedaddelainnovacion.es/dilema-del-innovador/
- Henry Chesbrough: El padre de la Open Innovation (Innovación Abierta), ideal para PYMES que quieren crecer sin tener un departamento de I+D gigante. https://www.llesdesign.com/diseno-estrategico/open-innovation/
- Eric Ries (The Lean Startup): Aunque suena a startup, su metodología de “construir-medir-aprender” es perfectamente aplicable a una PYME que quiere lanzar una nueva unidad de negocio. https://theleanstartup.com/
- https://mariaireland.com/impulsando-el-exito-organizacional/
- https://mariaireland.com/actitud-y-como-recuperar-la-pasion-en-tu-organizacion/
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