Maria Ireland

Consultoría estratégica y empresarial 360º

 Soy Consultora con Valores y más de 30 años de        experiencia directiva, superando objetivos.     

Mi Historia

 

Soy Economista,  MBA  Executive de la Universidad BI, Oslo.  Hablo 6 idiomas y me certifiqué como Coach x Valores y Líder x Valores en el 2018 (@Simon Dolan).  Desde el 2004 mi base es Gerona, Cataluña.

Dedico mi conocimiento y experiencia en multinacionales a facilitar, apoyar y aportar soluciones a Pymes.

El Hilo Conductor de mi Historia es el aprendizaje y desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión de empresas.

  • Empecé a trabajar en Noruega, en Norsk Hydro y luego Elf Aquitaine, como Controller en plataformas de petróleo. 
  • En Alemania, Compradora en Volkswagen Purchasing & Product Optimisation;
  • En Reino Unido, en Currie & Brown como Senior Project Manager Hotel Division
  • En España, en SEAT como Jefe de Inversiones, PPG Ibérica como Directora Comercial  y Armacell Iberia como Directora de Finanzas y Administración.
  • En Irlanda, Noruega y Escocia, Responsable Europea de Producción, Compras y Logística de distribución al por mayor de Marisco y Pescado, empresa propia .
  • Desde el 2018 soy Consultora estratégica y empresarial ofreciendo Rentabilidad y Valor a mis clientes, entre otros FRIT RAVICH, Casa Westfalia, Valkiria HUBspace, Transportes Codina, RGB, Agirac2005.

Me apasiona el mundo del Negocio. Es mi Vocación.

Beneficios para mis clientes

Beneficio 1 - Oportunidades

Presento propuestas concretas, sencillas y medibles para reducir, eliminar o transformar «puntos de dolor» en oportunidades a corto, medio y largo plazo. Para ello, analizo la organización, datos financieros y KPIs de empresa; estudio el «small data».

Beneficio 2 - Bienestar

Aumento la rentabilidad y bienestar en puestos de trabajo, mediante el análisis del grado de alineación entre la persona, el talento y su puesto de trabajo. Estudio la óptima organización para la consecución de objetivos: tareas, criticidades, prioridades y uso de tiempo y recursos.

Beneficio 3 - Beneficio Neto

Resultados e impacto directo en la cuenta de explotación. A través de proyectos transversales con Objetivos e Indicadores de Gestión (KPIs) realizables, claros, concisos y medibles que impacten en la cuenta de resultados a corto, medio y largo plazo. 

Ayudo a las empresas a ser proactivas y «que las cosas sucedan» sin «esperar a que sucedan»

Mi metodología

Mi metodología consiste en diagnosticar el origen de «puntos de dolor» en empresas,  y aportar y apoyar soluciones transversales a  procesos que limitan su crecimiento y desarrollo rentable.

Metodologías adaptadas al reto del Cliente:

  • Coaching x Valores: para temas de Comunicación, Organización o Liderazgo
  • Leadership by Values:  si se busca Auto-conocimiento, Auto-Liderazgo y Liderazgo.
  • Business Canvas: para Análisis del modelo de Negocio.
  • La Marelle: metodología propia,  desarrollada junto a Veronique Barlagne (Baruch Consulting) para resolver conflictos culturales y generacionales.  

Lo importante (para mí) es llegar a soluciones rentables y sostenibles que den bienestar al empleado, la organización y su ecosistema. 

¿Cómo es trabajar conmigo?

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Atrévete.
¡Empieza el cambio hoy mismo! 

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