Maria Ireland
Consultoría estratégica y empresarial 360ºSoy Consultora con Valores y más de 30 años de experiencia directiva, superando objetivos.
Mi Historia
Soy Economista, MBA Executive de la Universidad BI, Oslo. Hablo 6 idiomas y me certifiqué como Coach x Valores y Líder x Valores en el 2018 (@Simon Dolan). Desde el 2004 mi base es Gerona, Cataluña.
Dedico mi conocimiento y experiencia en multinacionales a facilitar, apoyar y aportar soluciones a Pymes.
El Hilo Conductor de mi Historia es el aprendizaje y desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión de empresas.
- Empecé a trabajar en Noruega, en Norsk Hydro y luego Elf Aquitaine, como Controller en plataformas de petróleo.
- En Alemania, Compradora en Volkswagen Purchasing & Product Optimisation;
- En Reino Unido, en Currie & Brown como Senior Project Manager Hotel Division
- En España, en SEAT como Jefe de Inversiones, PPG Ibérica como Directora Comercial y Armacell Iberia como Directora de Finanzas y Administración.
- En Irlanda, Noruega y Escocia, Responsable Europea de Producción, Compras y Logística de distribución al por mayor de Marisco y Pescado, empresa propia .
- Desde el 2018 soy Consultora estratégica y empresarial ofreciendo Rentabilidad y Valor a mis clientes, entre otros FRIT RAVICH, Casa Westfalia, Valkiria HUBspace, Transportes Codina, RGB, Agirac2005.
Me apasiona el mundo del Negocio. Es mi Vocación.
Beneficios para mis clientes
Beneficio 1 - Oportunidades
Presento propuestas concretas, sencillas y medibles para reducir, eliminar o transformar «puntos de dolor» en oportunidades a corto, medio y largo plazo. Para ello, analizo la organización, datos financieros y KPIs de empresa; estudio el «small data».
Beneficio 2 - Bienestar
Aumento la rentabilidad y bienestar en puestos de trabajo, mediante el análisis del grado de alineación entre la persona, el talento y su puesto de trabajo. Estudio la óptima organización para la consecución de objetivos: tareas, criticidades, prioridades y uso de tiempo y recursos.
Beneficio 3 - Beneficio Neto
Resultados e impacto directo en la cuenta de explotación. A través de proyectos transversales con Objetivos e Indicadores de Gestión (KPIs) realizables, claros, concisos y medibles que impacten en la cuenta de resultados a corto, medio y largo plazo.
Ayudo a las empresas a ser proactivas y «que las cosas sucedan» sin «esperar a que sucedan»
Mi metodología
Mi metodología consiste en diagnosticar el origen de «puntos de dolor» en empresas, y aportar y apoyar soluciones transversales a procesos que limitan su crecimiento y desarrollo rentable.
Metodologías adaptadas al reto del Cliente:
- Coaching x Valores: para temas de Comunicación, Organización o Liderazgo
- Leadership by Values: si se busca Auto-conocimiento, Auto-Liderazgo y Liderazgo.
- Business Canvas: para Análisis del modelo de Negocio.
- La Marelle: metodología propia, desarrollada junto a Veronique Barlagne (Baruch Consulting) para resolver conflictos culturales y generacionales.
Lo importante (para mí) es llegar a soluciones rentables y sostenibles que den bienestar al empleado, la organización y su ecosistema.
